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截至 2026-10-16 · 基于公开资料整理,不构成法律或投资意见
核心结论
NCP资格和分货配额是两件事。NCP是一个技术与运营认证,拿到它不等于有货;配额主要取决于大客户合同、资金和机房就绪程度。2026年起,合规(股权干净、最终用户可追溯)成了亚洲买家拿货的前置条件。
| NCP资格 |
是否按参考架构建设、能否通过NVIDIA的验证与SLA要求 |
要求文档公开,申请流程不公开 |
| 认证分级 |
NCP → Reference Platform NCP → Exemplar Cloud |
已认证名单部分公开 |
| 分货配额 |
长约、资金、机房和电力就绪时间、OEM/ODM渠道、战略关系 |
不公开,由销售体系和CEO决策 |
| 合规门槛 |
股东结构、最终用户、机房可核查性、美国BIS许可 |
规则公开,白名单不公开 |
NCP资格
1. 进入合作伙伴网络
- 申请方式:通过 NVIDIA Partner
Network(NPN)以云服务商身份申请。官方没有公开的自助申请流程。
- 实际入口:几乎都是先接触NVIDIA在当地的销售团队,或者通过合作的
OEM(Dell、HPE、Supermicro、联想等)引荐。
2. 按参考架构建设
NVIDIA的公开文档《AI云要求》(v2.4)列出了基线要求:
| 网络 |
后端交换网络(InfiniBand或Spectrum-X);租户隔离;东西向和南北向流量加密;与NVIDIA之间的专线互联(BGP);带外管理网络隔离 |
| 存储 |
并行高速文件系统,单一文件系统至少1 PiB且可扩到10 PiB以上;NFS
4.1以上;可用性99.9%,年持久性99.9999% |
| 软件 |
认证版上游Kubernetes,支持最近三个小版本;动态资源分配(DRA);GPU和网络组件采用标准配置 |
| 身份与审计 |
OIDC/SAML单点登录、SCIM
2.0、管理界面多因素认证,审计日志至少保留30天 |
| 安全 |
SOC 2 Type 1或以上;静态加密;TPM
2.0加UEFI安全启动;租户之间做加密擦除 |
| 可用性与遥测 |
控制面和API可用性99.95%;99.95%的遥测记录在120秒内上报 |
| 支持 |
一级故障15分钟内响应,全天候处理直到恢复;提供故障修复API和安全事件通报机制 |
3. 通过验证
- AI Cloud
Ready测试套件:NVIDIA开源,逐项对照要求测试。
- 自评加审核:测试套件覆盖不到的要求,由厂商自评,NVIDIA审核。
- 规模:文档没有写最低集群规模,但Exemplar性能测试以512卡的扩展单元为示例,可以当作现实中的起步量级。具体数量在站点级附属文件里约定。
- 前提:文档写明,NCP必须证明能达到上述SLA,NVIDIA才会考虑把它纳入自家消纳(DGX
Cloud等)。
4. 认证分级
- NCP:按参考架构建设并通过验证。
- Reference Platform
NCP:达到NVIDIA最高标准,拿到它才能参加Exemplar计划。日本有SoftBank,海外有GMI
Cloud、Lambda、Nebius、Crusoe等。
- Exemplar
Cloud:在真实训练和推理负载上,每个扩展单元的性能都在参考值的5%以内,并且可以复现。已获得的有CoreWeave、Nebius、OCI、Azure,后续还有IREN、Boost
Run等。
- 英伟达博客说,合作方集群常落后参考性能8–12%,原因多在内核、BIOS、虚拟化层和NCCL的配置。
分货配额
NVIDIA不公开分配规则,公开说法是”We allocate
fairly”(我们公平分配)。从公开信息看,实际决定因素大致是这五样:
- 大客户长约。带着微软、OpenAI、Meta这类客户的容量合同去谈,是最硬的筹码。下单量要落在真实的终端需求上。
- 资金。要能付大额预付款,或者有融资安排。2026年8月,NVIDIA与Apollo、BlackRock、Blackstone、Brookfield、高盛、KKR签署MOU,设立算力融资平台,目标撬动超过5,000亿美元资本。资金方案本身就是分货的一部分。
- 机房与电力就绪时间。NVIDIA向客户提前共享路线图,按机房上线时间排产。有电力批文、有机房的优先。
- OEM/ODM渠道。大部分货经Dell、HPE、Supermicro、鸿海、广达、纬创、纬颖等交付,和这些厂商的排产关系直接决定到货时间。
- 战略关系。
- 头部neocloud能拿到股权投资和产能兜底,例如NVIDIA承诺到2032年向CoreWeave购买63亿美元服务,还增持CoreWeave股份到约12%。
- 它们还能优先拿到新平台(Rubin、Vera)。
- 大单最终由黄仁勋本人拍板。
内部执行链(推断):
- 供给端:运营EVP Debora Shoquist,负责台积电CoWoS产能和ODM排产。
- 需求端:全球现场运营EVP Nick Parker(2026年8月接替Jay
Puri),加上超大规模业务负责人Ian Buck。
- 战略大单:黄仁勋本人。
2026年合规门槛
- 亚洲客户白名单:2026年7月,NVIDIA在新加坡、马来西亚、日本等市场实行客户白名单,据报道超过一半的现有亚洲客户没有被列入,neocloud受冲击最大。核查方式包括去机房现场查看、核实合同、访谈最终用户【报道】。
- 最终母公司在中国:2026年5月起,最终母公司在中国的主体,在任何国家采购高端卡(含模组)都需要美国BIS许可证。
- 远程访问:美国众议院已通过《Remote Access Security
Act》;BIS正起草规则,要求第三国数据中心阻止中国企业远程使用先进芯片,可能附带KYC义务【报道】。
- 执法案例:
- 2026年3月,Supermicro联合创始人等人被起诉,指控经东南亚转运约25亿美元含H200/B200的服务器到中国。
- 日本Datasection被报道向关联腾讯的客户出租约15,000颗Blackwell【报道】。
- 实际效果:股权结构干净、最终用户可以追溯,已经是拿货的前提条件。中资背景的公司就算技术上达到NCP标准,也很难进入分货名单。
新进入者的现实路径
| 1. 起步 |
经OEM渠道买第一批货(几百到一千多张卡);按参考架构建设网络和存储 |
一个可复现基准成绩的集群 |
| 2. 认证 |
跑AI Cloud Ready测试套件,满足SLA,申请NCP |
NCP资格 |
| 3. 锁定需求 |
拿下第一个长约客户(大模型公司、超大规模云、主权AI项目) |
可用于抵押融资的合同 |
| 4. 融资扩张 |
用长约做GPU抵押融资;锁定电力和机房 |
规模化的采购能力 |
| 5. 升级 |
申请Reference Platform和Exemplar;争取NVIDIA股权或兜底 |
优先分货,优先拿到新平台 |
日本案例:
- GMO、KDDI基本走的是这条标准路径。GMO在2026年获得了”Best NCP
Award”。
- SoftBank靠集团层面和NVIDIA高层直接对接,属于另一种模式。
资料来源
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